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【經驗共享助安全】鐵運公司:“四三”安全宣教全覆蓋
發布時間:2019-12-02              

近年來,隨著濟北礦區煤炭資源減量,濟北各礦相繼減產和關井,鐵運公司也面臨著轉型發展攻堅克難的嚴峻形勢,公司通過實施“每日一題、每周一講、每月一考、每季一賽”為主要內容的“四個一”縱向安全教育,和“公司-段-班組”橫向三級安全宣教相結合的“四三”安全宣教法,實現了公司安全宣教全覆蓋,為公司轉型發展打好隊伍基礎。

一、背景概述

2018年底,濟北礦區葛亭煤礦正式關井,濟北各礦相繼減產,鐵運公司受此影響運量持續下滑,公司面臨轉型發展的艱巨任務。同時,隨著礦區鐵路專用線服務年限延長,濟寧市區城市進程加快,礦區鐵路專用線面臨的安全壓力也逐步加大,如何打造“想安全、要安全、保安全”的企業氛圍,提高全員安全意識,為轉型發展提供安全穩定的環境和高素質人才隊伍,鐵運公司黨委立足實際,積極探索,在整合原有安全宣教經驗做法的基礎上,提出“四三”安全教育宣教法,達到安全教育全覆蓋。

二、具體做法

“四三”安全宣教法,“四”是指“每日一題、每周一講、每月一考、每季一賽”為主要內容的“四個一”縱向安全教育,“三”是指“公司-段-班組”橫向三級安全教育。具體做法如下:

每日一題:每天各工種各崗點根據崗位實際和工作實際,選取一道與當前工作有關的題目,同時,結合題目宣傳相關的安全規章、制度法規,加深員工的安全思想意識。

每周一講:每周各段各班組進行一次安全工作經驗總結,組織全員參加交流,對本周工作安全重點進行總結,對當前時期安全重點事項進行提醒,對安全工作經驗和收獲體會進行分享,對同期安全事故進行“事故案例警示教育”,營造全員安全意識氛圍。

每月一考:每月由各段組織本部門全體員工,進行一次集中安全知識考核,將月度安全知識考核與精益內部市場化結合起來,對規范標準和安全知識掌握較好的員工進行加分獎勵并加大宣傳,對考核效果不好的員工進行內部市場收購,用“精益內部市場化”的杠桿,撬動員工安全素質提升。

每季一賽:每季度由公司組織全員參加的“三大技能”競賽,在競賽中更加注重技能比武“實作”考試,以考促做,以做促學、以學促賽,通過競賽,提升員工素質。如:把機務段機車電氣故障查找、電務段軌道電路紅光帶處理、工務段“三角坑”整治、車務段無聯鎖狀態接發車應急作業等等,納入現場實作和競賽,提升了員工現場問題處理能力。

“公司-段-班組”橫向三級安全宣教:通過新入職員工“公司-段-班組”教育,為新入職大學生制定職業規劃,充分發揮實作模擬培訓室和勞模創新工作室的雙重“孵化器”作用,通過采取“師帶徒”“結對子”以及“樹標桿”等方式,不斷培養各類技術人才。在基層8個班組開展“微課堂”授課活動,解決生產運輸中的難題。創新“空中課堂”安全教育模式,建立安全動態監督管理微信群,依托網絡技術,宣傳安全常識、安全標準、講解安全案例等。

三、主要成效

通過實施“每日一題、每周一講、每月一考、每季一賽”的“四個一”縱向安全教育和“公司-段-班組”橫向三級安全宣教相結合的“四三”安全宣教法,公司干部員工隊伍素質提升顯著。今年以來,開展技術比武競賽4次,692人次參加,合格率達到100%;18名機車乘務員全部通過國家鐵路司機考試審核;組織開展“微課堂”37場次,解決生產運輸中的難題12個,開展“空中課堂教育”13期,培訓人員300余人次;通過三級教育培訓,先后培養通信、信號、調車、檢修等技術人才9名,并有3人已成為各自崗位上的技術大拿。

四、有益啟示

在轉型發展攻堅的新時期,安全宣教工作對企業打造一支多能復合型人才隊伍、保障企業安全生產和轉型發展意義重大。“四三”安全宣教法,在安全宣教上實現全員全方位覆蓋,達到安全氛圍營造無死角,隊伍安全意識整體提升,在國有企業可以廣泛推廣。

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